县区国有公司职业拓展资料范文

区国有公司职业拓展资料范文第一篇

_年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的职业思路来展开全年经营职业，同时为进一步进步干部素质，按照年初确定的培训年灵魂，下大力气狠抓干部培训职业，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的进步局面。

过扎实有效的职业，__年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近五零万元的不利影响，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和职业向前进的目标。

一部分一年来主要职业完成情况

、战略制胜，从实际出发把握经营全局

司经营班子年初经过认真研究，提出__年职业思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司;两个服务——器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位;一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。

_年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全经过风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。

了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，一一月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。

小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报规划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。

初，汽租公司体系拓展资料了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，五月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发体系，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，进步了服务质量。

年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于五月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，一一月起草了“新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出三位员工到酒店行业先进企业去进修，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。

、落实到位，实现效益和事件两轮驱动

初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润三零万元新签施工合同四零零零万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。

广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要难题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的难题并形成了全年重点职业，落实了管理任务。

_年，我们继续坚持月度职业规划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体难题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年职业按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。

、拓展有力，市场开发取得较好成效

_年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了二万吨钢材供应合同，在电力体系以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约七零零万元。

电公司全年跟踪项目五七个，中标二五个合同额四零四七。六二万元(含自营项目五个合同额一一零八万元)，已完工一六个(含自营项目二个)。目前在建工程九个，其中自营项目四个，分别为七五零kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场二二零kv升压站电气安装项目。

二部分形势和难题分析

、__年经营形势分析

过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留难题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的进步态势——公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，职业气氛和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。然而，__年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：

、新建宾馆预计在__年六月封顶，一零月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高质量人才匮乏，要想把近三零零间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。

、随着民族能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。

、存在的主要难题和不足

、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。

、火电公司的注册资本只有一二六万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务进步。

、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续进步和经营管理水平的提升。

、近几年来，虽然加大了干部管理力度，然而，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的职业作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步进步和变革。

三部分__年职业思路和安排

、__年职业思路

司经营上最困难的日子虽然挺过去了，然而，我们也应该清醒的认识到：如果说前几年搞的是游击战——解决的是生存难题，那么__年就是阵地战——解决的是进步难题。对公司来讲，__年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下__年，对公司今后五—八年的持续进步有着至关重要的影响。

_年的职业思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训职业扎实推进。

、__年重点职业

_年要在全年职业思路的指导下，继续坚持成功行为，稳步推进各项职业。从公司层面来看，主要有下面内容重点职业：

、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是__年公司经营职业的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项职业，根据基建进度适时介入。

、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续进步，同时，从近几年情况来看，和业务进步相比，管理显得有些滞后。__年要通过完善激励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在操作中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。

、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要进步财务部门的地位，充分发挥监督影响，改变轻财务重业务的现象，实现业务进步的同时财务管理始终可控、在控。

各分子公司来看，主要有下面内容重点职业：

、电建宾馆

、采取切实措施从营销入手，改进服务，进步b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下基础;

、转变觉悟，统一想法，加强执行力建设，整顿职业作风，变革管理机制，构建做事气氛，进步中求稳定。

、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。

、火电公司

、调整激励机制，加大自营项目开发力度;

、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司;

、继续努力，争取解决注册资本不足的难题;

、切实拓展资料近年来的操作，进一步完善管理体系，实施精细管理，规范项目管理，抓好安全职业，管控经营风险，解决遗留难题。

格执行《车辆租赁管理办法》，强化管理，做好服务，狠抓安全，树立形象。

四部分对公司进步、改革和稳定等有关难题的意见和建议

、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的操作，有两个难题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性不足向上浮动很少也含糊，不利于进步;二是经营者年薪和职工收入联动不够，在一定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。

、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以一。二倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个难题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，适合于经营稳定处于成熟期的企业;二是招待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向一定程度上存在冲突和背离。

、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资源持续萎缩的情况下，对外经营有了较大的进步，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的进步态势。但集团公司对公司的管理还在一定程度上沿袭了以前的行为，毕竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进行适当的调整，以鼓励公司，促进持续进步。

、经过多次调研、反复讨论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析报告”和“新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个经过中，我们深刻的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必须坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个影响。

区国有公司职业拓展资料范文第二篇

strong>一、以公司进步定位为导向，市场化方式选聘人才

、根据公司进步定位，制定人才职业指导想法

零xx年六月，根据成府阅〔二零xx〕一二三号会议纪要灵魂，xx公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确进步定位：“作为市_盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。

、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关

年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘职业进行了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘职业领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。

、招聘的几点体会

年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是职业业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士二人，硕士八人（含两名留学硕士），本科三人。二是专业聪明扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的职业经验。

strong>二、多层次、多方面的体系培训，让员工在进修中成才

、开展多层次、多方面的体系培训

一）参观进修

二）内部培训

三）拓展训练

四）进修交流

五）专家讲座

、培训的几点体会

训要多层次。

训要多方面。

训要体系性。

区国有公司职业拓展资料范文第三篇

零一一年度国资公司党建职业拓展资料

国资公司党支部成立一年多来，坚持调研入手倡导创新、明确思路引领创新、制定意见指导创新、多措并举推进创新，实施了适应现代企业制度要求推进国企党建职业创新工程，一年突出一个重点，逐年深化，探索国企党组织履行责任的途径，改进党组织活动方式，建立了一批与现代企业制度相适应的党建职业制度，初步形成了与法人治理结构相匹配的党建职业运行机制。

、深化想法认识，完善机制建设，把握基本思路

立完善党建职业运行机制，经历了一个认识向操作转化的经过。要形成高度自觉，必须深化认识。开门见山说，要解决好推进机制建设的基本思路和目标规则。一些单位的成功操作，使我们认识到：公司党建职业运行机制就是建立一套以适应现代企业制度要求为根本、以落实保障为关键、以流程规范为重点、以强化责任为载体，目标一致、责任明确、交叉相融、协调制约、统一规范的党建职业运行体系。国有企业党建职业运行机制适应现代企业制度要求，将体制、制度、流程有机结合，有利于解决企业转制经过中党建职业可能出现的随意性、被动性、短期性和小循环，是发挥国有企业党组织优势的重要前提，是实现党建职业创新的重要载体，是以科学进步观统领国企党建职业的重要保证，是推进党建

职业科学化、制度化、规范化，保持党的先进性的必然要求，是解决企业党组织存在突出难题、提升整体功能的现实抉择，是推进党建职业创新、进步运行质量和整体水平的重要举措，是发挥党组织职能、把握党建职业规律的操作探索。发挥国有企业党组织推动进步、服务群众、凝聚人心、促进和谐的影响，推进国有企业党建职业创新向纵深进步，必须建立顺畅的党建职业运行机制。

立党建职业运行机制，必须明确基本思路，要认真把握五个特性。一是稳定性。党建职业运行机制应能动地激发企业党组织的内在活力，不因企业负责人变动而受到影响。二是规定性。党建职业运行机制要有严格的制度、严密的规范和程序来保证。三是整体性。党建职业运行机制一个整体，应该涵盖党组织履行责任、发挥影响的职业机制和党支部加强自身建设的保证机制。四是差异性。不同企业的体制机制、文化背景、进步阶段、盈利状况不同，其党建职业运行机制也应有所不同。五是渐进性。机制的形成和完善一个与时俱进的经过，要随着环境、条件的变化而不断地调整、适应、进步。建立完善党建职业运行机制，应坚持和遵循下面内容规则：

、要适应现代企业领导体制的客观要求。参与企业重大难题决策，是国有企业党组织发挥政治核心影响的重要形式。这就要求党建职业运行机制要适应企业党委成员与董事会、二监事会、经理层双向进入、交叉任职的状况，建立和完善保障党委参与企业重大难题决策的制度和流程。

、要立足于企业党组织全面发挥职能。国有企业党组织要想充分发挥政治核心影响，就必须明确自身的五大职能：凝聚干部职工，组织共同奋斗；推进国有企业改革，保证新体制运行；落实科学进步观，进步企业核心竞争力；协调各方利益关系，维护职工合法权益；领导想法政治职业，推进企业文化建设。

、切实做到“六个坚持不能变”。一是坚持党组织政治核心地位不能变；二是坚持党组织参与重大难题决策不能变；三是坚持党管干部、党管人才规则不能变；四是坚持夯实组织基础、完善管理体系不能变；五是坚持党的先进性标准不能变；六是坚持保障党员权利、代表职工合法利益的规则不能变。

、要有利于推进党建职业创新。要坚持党建职业创新成果的规范化、制度化、流程化和体系化，以党建创新促运行机制的完善，以机制建设保证党建职业创新。

、要坚持从实际出发注重特色。党建职业运行机制必须与企业的资产规模、管控模式、行业特点、文化背景、进步阶段及党组织、党员队伍状况紧密结合，承认差异性、富于创新性、突出实效性。

、突出职业重点，加强机构制度建设

建职业制度是构建党建职业运行机制的前提和基础，没有完备的制度体系，就不可能构建起完善的党建职业运行机制。随着党建创新的深化，适应企业改革进步的要求，特别是先进性教育的辉煌操作，公司党建职业制度体系逐步形成。落实县直机关党委一系列长效机制文件灵魂，公司各部门在规范党组织职业程序、发扬党内民主、加强党员教育管理、联系和服务群众等方面，新建和完善了一系列制度。公司制定下发了《公司议事制度》等。各级基层党组织也结合实际，制定和完善了各项制度，初步形成了制度体系。

度建设的成功操作和重要成果，为建立和完善党建职业运行机制提供了基础和可能。然而，制度建设只是机制建设的重要构成要素其中一个，必须与坚定的组织保障、科学的考评体系、有效的指导规则有机结合，才能形成完整的党建职业运行机制构架。

、完整的制度框架。公司党支部全面贯彻执行党的路线、方针和政策，全面履行《党章》规定的企业党组织的责任，全面加强基层党组织的想法建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。整个制度框架应具备“三性”、“一化”，即制度的完整性、制度的有效性、制度的创新性和制度的流程化，形成制度之间相互融合、相互协调、相互衔接、相互补充的理想情形。

、坚定的组织保障。完善“双向进入、交叉任职”的领

导体制，合理设臵精干高效的党务职业机构；优化组织设臵，扩大组织覆盖，创新活动方式，坚持标准、规范程序，选好配强高素质的党组织负责人队伍，增强基层党组织的创新力、凝聚力和战斗力；加强党员教育管理和服务，建设牢记宗旨、心系群众的党员队伍，给党建职业运行机制的形成和良性运行提供坚定的组织保障。

、科学的考评体系。在现有的党建职业责任制的基础上，与经济责任制考评、公司目标管理考核相衔接，进一步健全和完善考评的内容、技巧与奖惩。考评目标应有先进性，引导企业党组织注重体现时代性、把握规律性、富有创新性。考评内容应有科学性，将定性与定量有机结合起来。考评项目应简便化，对企业党建具有针对性和可操作性，使先进者受到激励，使后进者受到鞭策。

、注重业务实效，提升党建职业整体水平

过一年多来的探索，公司党支部认识上有新进步、职业上有新进展、建设上有新成果，采取有力措施，坚持机制建设同领导体制相协调、同企业进步目标相融合、同党建职业创新相统

、同完善制度体系相结合，在建设中运行、在运行中建设，初步进入良性运行情形。

、围绕公司党支部职能全面履行，建立健全责任机制。为了全面履行职能，对公司实施政治领导，真正担负起支部委的政治责任，建立了相应的责任机制。按照“责任明确、五领导有力、运转有序、保障到位”的标准，构建上级党组织承担领导责任、本级党组织担负直接责任、党支部书记成为党建职业第一责任人的责任机制。

、围绕企业经营管理职业，建立健全融合机制。一方面，党建职业与企业经营紧密结合起来，才有生活力，才能落到实处。另一方面，国有资产经营职业也离不开党建职业的把关定向、保驾护航，党建职业必须与经营管理职业同部署、同检查、同考核、同奖惩，从职业内容、职业手段、职业程序及职业成果的检验上实现协调配套、交叉衔接。

、围绕进步党员干部素质，建立健全培养机制。党管干部、党管人才，是公司干部、人才职业的重要规则，也是党组织的重要职能。支部扭转重选拔使用、轻培养的倾向，在培养党务干部、党员业务骨干方面逐步形成机制。支部把培养高素质人才队伍作为企业核心竞争力的重要体现，采取教育培训、岗位交流、操作锻炼等多种方式，进步综合素质和能力。

、围绕构建和谐企业，建立健全服务机制。构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础，也是公司持续、健壮进步的重要条件，更是公司党支部高标准履行自身责任的重要体现。因此，公司把建立和完善上级党组织为下级党组织服务、党组织为党员服务、党组织和党员为群众服务的职业机制作为构建和谐企业的重要举措。

、围绕进步党建职业运行质量，建立健全考评机制。公司制度的实行，强化了企业的资产纽带和利润取向，容易导致重经营管理、轻党建职业的倾向。建立和完善科学严谨的考评机制，有利于矫正党建职业中可能出现的偏差，使企业党组织负责人真正做到“一岗双责”，实现党的职业与企业经营管理职业同部署、同推进、同考核、同奖惩。

、围绕公司党的先进性建设，建立健全保障机制。建立完善保障机制，为公司党建职业创新良好环境，是党建职业创新的必然要求，也是党建运行机制的必备要素。随着保持党员先进性长效机制的逐步建立和完善，涌现出了丰富多彩的创新操作活动。在此基础上，围绕党的先进性建设，公司在组织机构、人员配备、物质保障等方面都采取了有力措施，确保党建职业创新的深入推进。

建职业运行机制是体制、机制和流程有机统一，协调运转的产物。科学合理的职业流程对于规范公司党支部与企业法人治理结构的职业关系，保证党建职业制度的全面落实和有序运行至关重要。一批党建职业基础比较扎实的单位从认识到操作，都对党建职业流程进行了卓有成效的探索。我公司从三个方面寻找党建职业与现代企业制度的最佳衔接点，促进了党建职业流程化。一是在参与企业重大难题决策上与现代企业制度相衔接，本着“党支部参与、协调制约、优化决策”的规则，融入现代企业制度的决策流程，实现制

度衔接；二是在人才队伍建设和管理上与公司制度实现衔接，坚持党管干部、党管人才规则，发挥党委在人才队伍建设中的重要影响，在选拔任用企业负责人方面与公司制度衔接；三是在员工利益诉求传导上与公司制度实现衔接，按照组织特点，建立员工诉求反映链条，把公司进步与服务职工相衔接。详细制定了党支部书记办公会职业流程、党支部职业流程、董事会议事流程、经理办公会职业流程、参与公司重大难题决策的流程、派出董事、监事及高质量管理人员任免职业流程、高质量管理人员及合资企业派出人员任免职业流程、党组织、工会、团委负责人任免职业流程、中级管理人员任免职业流程等九项重要流程，目前公司办公条件难题，无法喷绘后悬挂，但公司党委议事决策有章可循，有规可依，进步了党委决策效率和质量。

、把握路线，创新机制

司支部党建职业运行机制建设站在新的起点上，用党的_报告要求来审视，着眼于机制建设的现实思索、着眼于机制建设的创新进步、着眼于机制建设的规律把握。经过一年多的操作探索，公司党支部在推进党建职业创新中，把制度建设摆在突出位臵，抓住党员先进性教育的契机，明确公司党组织的责任，形成了推进公司党建创新的共识，探索了公司党组织履行责任的途径，初步形成了适应国有企业特点的党建职业运行机制体系框架，对调节党内关系、指导

党内生活、规范领导行为、保证企业健壮进步起到了重要影响。然而，总体进步还不够平衡，主要表现是：对建立以制度为支撑，以职业为载体，体制、制度、流程相统一的党建职业运行机制，思路还不够清晰，认识还不够统一；把进步党建职业水平与党建制度建设有机结合起来，上升到机制层面良性互动运行，自觉性还不高；正确把握党建创新同机制建设的内在统一关系，用机制建设推进党建职业创新，用党建职业创新促进机制建设，行为还不够成熟；在建立和完善党建职业运行机制的操作探索中，机制保障还不够有力。机制建设一个体系工程，既是公司党建职业当前的紧迫任务，也是长期的战略目标，机制建设必须以_灵魂为指导，以科学进步观为统领，正确把握和处理机制建设与党建创新的关系，努力实现认识上有新进步，职业上有新进展，难点上有新突破，效果上有新体现，创建一套与现代企业制度要求相适应，“统分结合、交叉衔接、协调制约、运行有序”，保证公司党组织有效发挥政治核心影响的党建职业运行机制，提升公司党建的整体水平。

制建设要用_报告灵魂理清思路，将报告全面推进党的建设新的辉煌工程的新要求融入到机制建设中，把握“五个坚持”，一是坚持用科学进步观统领公司党建；二是坚持用开放思考谋划公司党建；三是坚持用现代手段推进公司党建；四是坚持用和谐理念激活公司党建；五是坚持用先进

性要求加强公司党建，全面推进党建职业运行机制建设。

了进步公司党建职业运行质量，着力做好下面内容几项重点职业：

、认真拓展资料典型，引领机制建设。基层单位在机制建设上创新了许多新经验，值得借鉴，需要从规律上把握、从面上推广。拓展资料典型，要立足于路线性、指导性，努力形成典型群。在对先进典型进行拓展资料的基础上，运用多种形式，宣传推广典型经验，引领公司党建职业机制建设，向更高层次进步。

、适时进行研讨，进步整体水平。建立“统分结合、交叉衔接、协调制约、运行有序”的党建运行机制，离不开学说的支持、规律的把握和操作的探索。要重点把握建立党建运行机制的目标、规则，正确处理党建创新同机制建设的关系，建立科学的党建职业考评体系。

、继续深入调研，实施分类指导。由于股权构成、行业性质、经营状况不同，出现了许多新情况，对公司党组织负责人管理、党员队伍管理、党组织机构设臵、保障党组织职业运行条件提出了新要求。为此，公司支部把功夫下在调研上，把力量放在分类指导上，制定相关政策，指导基层职业。

、加强组织领导，注重运行实效。公司党支部加强组织领导，建立各种责任制，不断拓展资料经验、大力鼓励创新、逐步推动职业。认真拓展资料提炼企业基层党组织在操作中摸索、一零拓展资料出来的好经验、好行为，有针对性地加以推广，营造良好的气氛，推动机制建设。

建职业运行机制建设是为了党组织的行为和各种活动制度化、规范化、程序化和长效化，解决企业党建职业短期性、被动性和小循环。以公司支部是否真正发挥政治核心影响、是否与法人治理结构和民主管理有机结合，融入中心进入管理为衡量党建职业运行机制质量的标准。在机制建设的经过中与企业法人治理结构要求相适应，与公司运行机制相接轨，注重运行实效。

、加强党风廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制，抓好《实施纲要》的落实。与分管领导和各部门负责人签定了《廉政建设责任书》，加强了对领导干部特别是主要领导干部的监督，确保权力规范运行。坚持和完善民主集中制，健全并认真执行领导班子议事制度。加强对民主生活会、述职述廉述学、诫勉谈话和函询等制度执行情况的检查。严格执行党员领导干部报告个人重大事项的规定。全面实行“阳光政务”从源头上预防和治理腐败，积极开展、“廉政文化”进机关、进家庭的活动，使廉洁自律深入人心，增强了廉洁自律的自觉性，树立了良好形象。

、加强党的组织建设。推进党建职业科学化、制度化和规范化。继续开展党建目标管理职业，做到年初有规划，半年有，年终有拓展资料。各种活动按规划规定认真落到实

一处。坚持了“三会一课”的进修制度，继续开展党员先锋工程，继续开展创先争优、公司帮村活动，为帮扶对象交梨乡阳冬村支部党建职业经费帮扶三二零零元；开展“党员示范岗”“_员在行动”、“五好公仆”等活动，使每位党员在想法上、行动上以一个_员的标准要求自己。配备了专、兼职党务职业人员，职业认真负责。今年提拔中层干部三名，推荐一名年轻干部到阳冬村挂职锻炼。

、坚持开展民主评议党员职业，为了高度重视党建职业，专兼职党务职业人员分工、责任明确，对树立典型弘扬正气，激励全公司党员发扬党的优良传统和作风，在新的起点奋勇前进，起到了以点代面的重要影响，今年每位党员均自觉按月足额上交党费，全年共交纳党费一零零八元。公司党支部按照围绕中心，服务大局和党要管党，从严治党的规则，以满腔热诚的职业态度和为党为人民高度负责的求真务实灵魂，充分发挥好政治助手、保证监督、教育管理和协调服务四方面的重要影响，创新职业机制，把党的想法、组织、作风和制度建设进步到一个新的水平，为企业健壮进步而努力奋斗。

〇一一年十二月九日

区国有公司职业拓展资料范文第四篇

资公司双拥职业拓展资料

国资公司认真贯彻落实双拥职业的各项方针政策，把双拥职业当作新时期凝聚军心民心、加强国防建设、加快经济社会进步的一项特别重要的职业，充分发挥部门的职能影响，大力开展拥军优属活动，取得了明显成效。

、领导重视，把双拥工

当作一项重要职业来抓

司领导班子对双拥职业非常重视，把它作为新形势加强军政军民团结的有效途径，切实开展双拥共建职业。根据我公司人事调整的实际情况，及时调整了双拥职业领导小组，成立了由主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长，各科、室所的负责人任成员的双拥职业领导小组，负责组织、指导本公

的双拥共建职业。领导小组成员定期召开会议，组织干部职工进修上级有关政策、明确双拥职业责任,进一步增强做好双拥职业的责任感。

、深入开展拥军活动，形成良好的创建气氛

们始终把拥军爱国作为开展军民共建活动的主要内容，充分利用各种宣传阵地，采取多形式、多层次的国防教育和双拥宣传活动，形成大力弘扬拥军优属的社会风尚。结合春冬季征兵、八一建军节等活动开展宣传教育，普及国防聪明，进步职工的国防觉悟和拥军觉悟，积极鼓励干部职工适龄子女参军，我们切实把为部队排忧解难作为开展军警民共建职业的立足点，把为部队办好事、办实事当作共建职业的重要内容抓好落实。春节、“八一”建军节期间，每年都组织召开拥军优属座谈会，做好对复退军人、烈军属的走访、慰问，把党和政府的温暖送到他们心坎里。创建起一个个“军爱民、民拥军”的社会气氛，推动军民共建的进一步开展，在全社会营造良好的双拥气氛。

、积极做好破产企业军队转业干部稳定职业

是切实做好想法政治职业，取得广大企业军转干部的信赖。我们总是带着深厚的情感来做企业军转干部的职业，把他们小编认为一个独特的弱势群体来看待，而不是居高临下地说教。他们把国资公司比做军转干部的家，把国资公司的同事当朋友，充分取得了他们的信赖和领会。

是切实解决企业军转干部的生活困难，体现党和政府的关怀。几年来，为企业军转干部发放生活补助金，联系帮扶单位，缴纳养老保险费和医疗保险费，发放失业保障金，维修房屋等等，基本解决了他们的一些基本生活需求，体现了党和政府对他们的特别关心和爱护。对部分人员的个别难题，如子女上学、大病医疗、办理再就业优惠证等，采取个案处理的办法给予解决，实实在在地为他们解决了一些实际难题。

年来，通过我公司全体干部职工的共同努力，双拥职业取得了一定的成绩，然而距上级部门的要求还有相当的距离。在今后的职业中，“百尺竿头，更进一步”，我们将以创建双拥模范城为契机，以创建职业为载体，加大职业力度,发挥职能优势,不断开创双拥职业的新局面。

区国有公司职业拓展资料范文第五篇

零二二年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的xx大灵魂为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开职业，以创新进步为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项职业均取得了较好的成绩。公司注册资本亿元，现有资产亿，总负债亿，资产负债率。

一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。

划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xxxx年一零月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益三三二万元，缴纳税金万元。

二)着力抓筹资融资，融资职业呈现新局面。

司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款九零零零万元，棚户区改造项目贷款亿元，以人民医院为主体贷款三五零零万元，中医院为主体贷款一五零零万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款一七零零万元，为人民医院提供担保贷款九零零万元;为县一中、二中抵押贷款三零零零万元。为全县非公改制筹集资金四九零零万元，有力地支持了我县经济社会的快速进步。

三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。

、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目二零二二年九月正式开工建设，今年八月三一日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入亿元，上缴税金约三八三零万元;小区商铺总面积一二七零零平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，物品两头大商业店面九零零零平方米已完成招商。

、总投资三亿元的北郊奶牛场拆迁安置房一零万平米建设项目于二零二二年九月一日正式动工，今年九月低已全部封顶，后续绿化、市政设计职业正在紧张有序的进行。该小区设计户数一零八八户，并配有二零二二零平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置难题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

、总投资九亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积一一六亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年五月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年五月底完成地下室工程。

、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于二零二二年四月一日开始试生产，到目前为止，实现对外销售万立方，销售收入六七八四万元，税金四一六万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面缘故，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办xxxx三三号文件)，按照国有资产处置相关要求今年八月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。

、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(三二零国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关职业，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期五七栋，一零零余套，三期三五栋七零套，目前二期项目已动工建设四五栋，该项目将于一一月上旬完成施工、监理招标手续。

、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期职业已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。

零、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年五月份，公司抽调精干人员组成拆迁职业小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析难题，拓展资料经验，圆满完成了拆迁职业任务。

一、其他职业顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。

、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。

、缩短会议时刻，进步职业效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决职业中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项职业目标顺利完成。

、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结局将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

、积极鼓励员工参加进修和培训，进步员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。

、根据公司职业需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的进步提供可靠的人才保证。

年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的职业和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。

区国有公司职业拓展资料范文第六篇

当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济进步的必然结局。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。通过操作我们明白一个道理：成也文化、败也文化。

strong>一、国有企业文化建设

个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进杰出的文化学说，可以更好发挥和促进企业进步，通过企业文化能更自觉地促进企业进步和壮大。因此我们的国有企业必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设进步路线，建设具有中国特色的国有企业文化。企业文化建设经过必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建设要以进步战略为主线，文化建设要围绕“进步”这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正操作的企业文化。

导的企业文化和操作的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有操作了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境气氛；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求；五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任者进行考评。

strong>二、加强企业领导者的思考方式

业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不可能真正领会和传承一个企业文化最有价格、最为丰富的内涵，他的想法言行往往会让大众看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思考方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的进步，是企业文化建设成败的决定性影响。为此，企业领导者应从下面内容多少方面予以进步，以满足企业文化建设的需要。

领导者更应进步自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断进修、不断完善、不断进步自己的综合素质和文化品位。

一个企业如果具有良好的文化气氛，具有优良的文化品格，能为企业健壮持续高效进步提供有力的文化支持，它就一定会一个进修型的企业，它会有一个进修型的领导班子、一支进修型的职工队伍和一种进修型的经营理念、管理机制与团队灵魂，它还一定会有一个真正的进修型的最高管理者。

做好符合国有企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新时期，国有企业希望求生存谋进步，开头来说必须做好符合国有企业实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种进步战略来改造自己的文化，从而实现战略进步。

实施企业文化建设要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的进步逐步实现目标。时刻方面，制定中长期目标以及分阶段实施的规划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位责任，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究怎样将职业做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，要取精华、去糟粕，在继承中进步，在进步中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，要把企业文化建设同企业的进步和谐起来，和谐职业环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创新性地投入到职业之中，形成一种真正和谐的气氛。

strong>三、企业文化建设的主要内容。

先，引导员工行为向企业期望的路线进步。企业文化的核心是价格观，价格观的实现在于员工的态度与行为。在考评员工时，要设计一套完整的关键行为指引体系，用这个体系来评价每个员工（包括管理人员）对企业文化的诚实认同度。通过关键行为的评价，可以指引员工态度与行为的改进路线，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。

次，完善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别体系。

后，也是最重要的就是构建员工广泛认同的员工价格观。

过有效的方式形成企业核心价格观，并以此作为种子要素孕育企业文化，通过沟通信念、传递愿景和从事所有企业的操作来强化核心价格观，使全员认可并内化企业核心价格观以形成持久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别体系，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价格观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价格观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价格观和企业文化的有效指引下，企业员工按照指引的行为准则行动并自我激励，促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成，为国有企业的持续进步提供动力源泉。

strong>四、在未来的进步中

长期的规划经济体制下，我们的国有企业也曾创新出过灿烂的企业文化。即使在当前建设市场经济体制的经过中，一些优良传统也是值得我们珍视的；尤其是其中的创业灵魂、拼搏灵魂、求实灵魂，对于任何一个市场行为主体来说都是必备的。然而，在由规划经济体制向市场经济体制转轨经过中，国有企业原有的企业文化从总体上看就显示出了它的惰性和不适应性。社会经济的转型逼迫国有企业必须重新审视企业战略、市场定位、业务进步，转换旧机制、转变旧觉悟，招聘新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。

此，国有企业在进行文化建设的经过中，不可避免地要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化间的冲突将不可避免。对国有企业原有的文化，取其精华、弃其糟粕，在继承和发扬国有企业原来所固有文化杰出特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的杰出文化为我所用，改变企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反复较量和长期的斗争。因此，国有企业的企业文化建设将一个长期的经过，在新时期依然任重道远。

区国有公司职业拓展资料范文第七篇

去的二零__年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在__集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观影响情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了健壮、持续、平稳的进步。

续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高质量的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。

、公司生产、技术革新改造方面

术革新及设备改造。二零__年，生产环节由于各种影响的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试控制部分;对公司采购的新削片机二一一三进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣__吨吊车的方案，采用公司现有的五吨叉车和三吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近三万元的安装费用，得到集团领导的肯定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段二、三楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购规划，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐患;木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用;由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与体系中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。

末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资三零多万购买钢材用于管道制作。具体是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分离器全部更换，缘故是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供更有效的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。

团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中央空调运行当中的缺水难题，为公司生产经营提供了可靠保证。

借几年来的不懈努力和质量品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。二零__年一一月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为民族林产工业协会副会长单位。增强了公司的知名度和社会影响力。

、完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度

零__年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到八零零条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止二零__年一二月三一号共计完成销售七五三五九。零六立方，较好完成了今年的销售任务。

以出货成交为规则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品一三零七一。七八立方，有效的盘活资金，进步了库房使用率。营销人员先后走访了正定、京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些杰出企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。

众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把进步产质量量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，二零__年开发新客户四九家，现有稳定客户二八家，有过联系但需要拓展或待拓展客户四零多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高质量客户日趋增多，成绩来之不易。

年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量难题，公司高度重视立即派员赶赴北京、正定、沈阳亲