煤炭采购业务职业规划范文
炭采购业务职业规划 第一篇
零一x继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导想法，切实抓好安全生产管理职业，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，下面内容为本年度安全生产规划：
、安全目标
零一x年安全生产职业的目标是：
、 杜绝死亡、重伤事故；
、 杜绝机械设备重大事故；
、 杜绝火灾事故；
、 杜绝食物中毒和重大传染病事故；
、 轻伤事故率不超过三‰；
、 维护现场达标率为一零零%；
、 三级安全教育率为一零零%；
、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要
极争创文明单位。
、安全生产责任制
、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实民族有关安全生产的法律法规，组织生产经过中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐
，监督安全生产责任制的落实。
、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的制度，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、责任到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
、安全教育
使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的想法，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训职业，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。
、安全检查
护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查职业，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现难题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
、安全生产例会
据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会拓展资料、解决、布置安全生产职业。
、贯彻执行职业安全健壮管理体系
照职业安全健壮管理体系文件要求，开展职业确保三标体系
正常运行。对职业安全健壮有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理职业。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产职业，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。
、重大危险源的管理
据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点难题重点管理，重点难题专人管理”，制定相应的管理制度。
、开展“安全生产月”活动
护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个职业岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产气氛，将“安全职业”这个核心想法落实每一项职业，进步广大员工的安全觉悟和预防事故的能力。
、二零一x年各项安全职业重点：
零一x年各项目根据自身特点在安全职业方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全职业重点如下：
、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
、建立安全生产保证体系。
、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，
护完毕后座好验收职业。
、项目部的专职安全员负责对维护经过的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。
、 对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
、有关部门及项目部加强对维护现场安全职业的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。
、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火职业进行检查。
、夏季维护做好防汛、防雷、防暑职业；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。
零、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
一、做好内业资料，配合好各部门迎接“二零一x年国检”。
零一x年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心想法落实到每一项职业当中，进步员工的安全觉悟，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
炭采购业务职业规划 第二篇
公司是建投能源股份公司子公司，产品的主要成本是燃料――煤。为了进步公司经济效益，燃料管理部于二零一三年八月建立新的采供机制，由原来的单纯管理用煤规划，改为用煤规划、采购一体化管理。管理职能的改变，催变着管理人员的觉悟转变，更是要求职业机制要不断的完善、创新，才能更有效的保证燃煤的质量，进步公司经济效益。
燃煤采供管理新机制的内涵
司各级执行机构相互制约的决策体制 公司燃煤采购品种多、数量大、采购地点多，煤种有电精煤、贫瘦煤、煤泥、烟煤，每年燃煤总采购量三零零万吨，采购地主要在山西、内蒙，燃煤占产品总成本七零%以上，费用每年近亿元，根据燃煤供给的这些特点，燃煤采供采取了“三分一统”的管理技巧。三分：即采购权、价格控制权、质量验收权三权分立，各行其道，统一调配，分权管理。一统：即合同的执行，尤其是结算付款一律统一管理。燃料管理部负责市场采购，燃料管理组负责价格控制，我公司直属煤质监督中心对燃料进行质量检验，最终由财务部执行结算付款任务。燃料管理部、燃料管理组、质检和财务四个部门独立行使各自的权利和义务，对于燃料管理都有否决权。
到位、一到底。对于一些不能按合同期兑现的供户，剩余量在采供经过中做到三到位、一到底。采供人员向主任汇报、主任向燃料领导小组主管领导、公司总经理汇报，在价格、数量、质量等不变情况下采供。如价格变动依照程序再行汇报。一到底就是价格、供应商确定后负责到底，尽量在规定的时刻催缴催运保证合同兑现。
燃煤采供管理新机制的效果
互制约的决策体制、公平公开操作经过和全方位、全经过的监督制度，这就是我公司的燃煤采供管理新机制，执行几许月来，及时发现难题并进一步加以完善，取得了显著成效。①降低了燃料价格。燃料购进价格逐月下降，费用大幅减少。七月贫瘦煤到厂价元/吨，八月份降到元/吨，九月份维持在元/吨，比周边同类型企业燃料价格还低元/吨。与市场价相比，仅燃煤一项支出比七月份就减少一四九万元。②进步了燃煤质量。燃煤质量在同样价格情况下，八月份煤的平均发热量比七月份进步一二五大卡/千克，挥发份、灰份、含硫量等质量指标都好于上月，不仅保证安全生产，而且进步企业经济效益。③避免了外部矛盾。建立采供管理新机制后，使整个采供职业透明度高、程序规范、手续齐全、监督到位做到公平公正，九月份在燃煤采购环节上，坚持对提供不合格燃煤方提出的索赔款达六五四六零元，绝不得过且过，使供煤方之间，减少了猜忌和矛盾，消除了利用个人关系办事的理念，同时保证了供煤质量。
实行燃煤采供管理新机制的体会
供管理，是以人为本的管理。采供管理表面看是对物的管理，深一层是对财的管理，实质上就是对人的管理。因此建立以人为本的管理体制，是采供管理的根本，我公司燃煤采供管理，就是遵循这一根本管理制度，重抓机制建设，把人的责任、人的利益和人的行为约束的管理，贯穿于燃煤采购的全经过，逐步形成了以人为本的燃煤采供管理新机制。
考文献：
炭采购业务职业规划 第三篇
相当长时刻，我国多数煤炭企业物资供应管理职业通常是采用“局、矿、区”逐级规划的供应体制。
一）物资规划职业。一般由需用单位按生产规划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗规划，报矿供应科，供应科汇总后再结合本矿库存物资情况，编制矿用物资规划，上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况，其它影响影响，编制全局物资需求规划。
二）物资采购职业。局供应处根据已编好的物资需求规划，并按预先划分的采购权限，分解采购任务，再由有采购权的局供应处、矿供应科，分头编制采购规划，实施采购及相应的结算等业务。
三）物资仓储职业。各采购单位所采购的物资到货后经过简单的验收，分别存放在各自的库房。局供应处采购的物资通常存放在局总库，各矿通常按需求规划提前将所需物资由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿供应科办理提货手续将物资领出后存放在小仓库。
四）物资发放职业。局供应处及矿供应科等物资管理部门，通常是按生产单位提出的需用规划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制，生产经过中多余的物资则分别存放在各级库房中。
、煤炭企业传统的物资管理职业存在难题分析
炭企业的三级供应体制，导致在长期的生产和操作经过中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的难题。主要有：多头管理 ，多头采购，层层设库，责任不清；库存物资资金占用量大；采购不规范，采购成本及流通成本高；储备不合理，易形成库存积压；各单位各自为政，互相之间难以横向调拨物资，在出现生产急需时难以保证；内部相对封闭，与社会资源难以实现共享；供应信息沟通不畅，“牛鞭效应”现象严重。在多数煤炭企业，物资管理的基础职业还依赖于职业人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种缘故也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理，管理效率低下。
、加强煤炭企业物资供应与管理
目前大集团战略的前提下，各煤炭生产企业的物资供应管理部门应从只供少管的理念中解放出来，走上精细化管理，合理优化物资的配置。
.建立并充分利用物资供应信息化管理与控制体系
.加强物资规划管理
了准确掌握煤矿生产物资总需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模经营优势, 努力降低材料采购成本, 进步经济效益, 必须加强物资规划管理职业。它除仓储量、用量、渠道、价格为依据外，还要注重对使用单位的现场规划的管理, (就是供应部门的规划管理人员深入作业现场进行实地考察物资的使用状况)，这样不但保证安全合理供应，而且是以季度规划为准执行的, 是考核规划执行情况的主要依据, 通过规划管理, 发挥物资供应部门的主要渠道优势, 规范市场主体物资规划采购行为, 进步供应环节的经济效益, 及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应, 实现最少的资金占用和劳动消耗。
.加强物资采购的管理
购管理是加强物资管理的重要一环, 做好采购管理可以最大限度地降低成本。?一是建立规章制度。要以“规划严谨, 采购及时, 质量保证, 价格合理, 降低成本, 保障供给, 堵塞漏洞”为主要目的, 制定比较完整、科学、规范、合理的职业程序和规章制度。通过建章立制, 规范运作, 强化内部监督和管理。二是要规范采购, 控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心, 对价格实行分级分权管理，大宗物资采用招标采购，由供应部门、财务部门、管理使用部门、纪检部门等共同考察，坚持“先厂家，后批发；能批发，不零购”的制度。三是加强对供应厂商的管理。煤炭生产企业通过对供应厂商的质量、价格、售后服务等比较, 选择生产质优、价廉、售后服务好的供应厂商, 建立供应商档案, 资质评定等, 结成长期的供需合作关系，避免“人情货”。
.加强物资仓储的管理
据生产规划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，加强仓库物资管理，坚持实行“隔离式”验收法，凡入库物资供货单位一律回避，由仓库、专业职能科室和用料单位联合组织验收，层层把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四相符”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四相符”指帐、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”，帐物、帐实相符，日清月结，每月盘点，年终清查，对发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明缘故，落实责任，并提出整改意见。
炭采购业务职业规划 第四篇
零xx年是集团公司“十三五”开局之年，也是深化改革、求生图存的关键之年，为确保集团公司安全形势持续稳定健壮进步，现将二零xx年安全职业安排如下：
、指导想法
和安全生产的一系列重要讲话灵魂为指导，认真落实《安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“敬畏生活、敬畏制度、敬畏责任”的安全觉悟，进一步建立健全“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系，强化“红线”觉悟和“底线思索”，努力实现安全生产零目标，确保集团公司安全形势持续稳定健壮进步。
、职业目标
一)安全目标：生产矿井杜绝三人及以上死亡事故和二级及以上非伤亡列级事故，努力实现零亡人，千人负伤率控制在下面内容;地面生产单位杜绝重伤及以上人身事故和非伤亡列级事故。
二)质量标准化目标：本部矿井和xx煤业煤矿巩固一级，争创一流水平;xx公司巩固二级，争创一级;非煤单位争取全部实现行业达标。
、总体思路
零xx年安全职业总体思路是：突出一个重点，守住两条防线，坚持三项制度，落实五个责任，强化七项建设，实现一个目标。
出一个重点：就是突出“一通三防”重点，坚定消灭瓦斯、火灾及煤尘事故。
住两条防线：就是坚守生活安全“红线”，严守依法生产“底线”。
持三项制度：就是坚持“管理、装备、培训”三并重的制度，坚持“不安全不生产”的制度，坚持“有疑必停”的制度。
实五个责任：就是落实企业安全主体责任、落实各级领导安全生产第一责任者的责任、落实各级安全生产管理人员的管理及监管责任、落实各职能部门的业务保安责任、落实员工岗位操作安全责任。
化七项建设：就是强化安全风险防控体系建设，完善安全监测监控体系;强化安全质量标准化体系建设，细化实用的质量标准化标准;强化隐患排查治理体系建设，落实安全生产主体责任;强化职业卫生健壮体系建设，体现职业健壮与生活安全并重;强化科技支撑体系建设，提升聪明化矿山水平;强化应急救援体系建设，加强应急演练，进步应急处置能力;强化安全教育培训体系建设，提升全员安全素质。
炭采购业务职业规划 第五篇
x年是全县煤炭安全生产职业极不平凡的一年。我局在县委、县政府的正确领导下，积极应对金融危机的不利影响，深入贯彻落实科学进步观，牢固树立安全进步理念，按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的思路，进一步落实安全生产主体责任，强化日常监管，扎实开展煤矿隐患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、整顿关闭兼并重组等重点职业。一年来，通过全局干部职工努力拼博、锐意进取，各项职业取得了明显成效，促进了全县煤炭产业的安全健壮进步。
一）各项指标完成较好，煤炭产业健壮进步
.煤炭生产指标完成情况
年由于受金融危机冲击，加之全县煤矿长时刻停产停工，导致原煤产量大幅下降，全县原煤产量一—一一月份累计完成一四七万吨，同比下降；累计完成煤炭税费入库收入九四零八万元。站外矿累计完成购票万吨；与周边县市交界煤矿累计完成购票数万吨。煤矿安全指标完成情况
年共发生各类煤矿安全事故四起，死亡九人，占全年煤矿安全控制指标一二人的七五%，煤矿生产安全事故各项指标均控制在市煤炭局目标责任状考核范围之内。与去年相比起数增加二起，死亡人数下降五人，其中较大事故一起，一般事故三起，全年没有发生重大以上煤矿安全事故，煤矿安全生产创近三年来最好水平。
二）真抓实干，各项重点职业稳步推进
顾xx年的煤矿安全生产职业，主要体现在下面内容八个方面：
我局切实采取过硬措施，督促相关煤矿企业加快整合技改进度。一是要求煤与瓦斯突出煤矿递交了《煤矿整合技改职业承诺书》，就资金筹集措施和期限、初步设计和安全专篇审批完成期限、技改工程进度规划作出了明确承诺；二是加强组织领导和指导督促。采取分片包干、专人盯守的办法，对整合技改煤矿，每矿派专人负责指导和督促技改职业。同时，建立了技改进度上
制、火工品限量供应制、技改工程监督管理制等制度。八月份，我局对技改扩能煤矿下发了《督办卡》，把每个煤矿存在的主要难题、处置意见及完工期限进行了明确规定，确保了全县煤矿整合技改职业顺利推进。三是采取过硬措施，严厉打击非法生产专项行动。加强了对整合技改矿井的监督检查，严厉打击和查处假整合、假关闭、假技改，违法非法生产的行为和煤与瓦斯突出矿井边技改边生产等违法违规行为。从九月份开始，按照《_郴州市委郴州市人民政府切实加强当前煤炭安全生产职业的几点意见》要求，全市煤矿从九月一日至一二月三一日全面停产整顿，致使煤与瓦斯突出煤矿整合技改进度受较大影响，目前，全县一零对需整合技改的煤与瓦斯突出矿井技改扩能职业已有八对煤矿完成了总工程量的七零%以上。加强指导，积极推进煤矿安全质量标准化建设。我局坚持“以引导推广先进的煤炭技术促进安全生产，不断进步煤矿生产能力和经济效益”为宗旨，下大力气推行壁式采煤技巧，推动全县煤矿安全基础上水平。确定了以马家一矿等二零对矿井为壁式采煤技巧改革试点，并以点带面全面铺开，力争通过几年努力打造一批本质安全型矿井。为确保该项职业的顺利推进，我局下发了《推广煤矿壁式采煤技巧和单体液压支柱采煤职业面建设的通知》，对煤矿“采、掘、机、运”的改造提出了具体要求，同时，切实加强指导，召集煤矿企业主进行专题进修讨论，组织煤矿的工程技术人员赴外参观进修和技术培训，有效地进步了煤矿企业主进步办矿水平的认识。目前，马家一矿、高亭司煤矿、明星二矿、利荣煤矿、香梅八矿、邝家村煤矿等六个煤矿率先实现了壁式采煤职业建设并投入生产，并在矿井正规化建设、新技术应用、安全高效生产等方面发挥了积极的示范影响，推动了全县煤矿办矿水平的进步。
.强化培训，进步从业人员素质。今年来，局培训中心严格按照民族、省、市对煤矿从业人员培训的规定和要求，从创新教学技巧入手，大力进步培训质量，着力增强煤矿从业人员素质。一是培训力度进一步加大。把煤矿从业人员培训职业贯穿全年，始终坚持常抓不懈，截止一一月底，共举办各类培（复）训班二九期，培（复）训学员二四一一人，到乡镇、各煤矿组织矿工培训一一四九人次。二是培训质量进一步进步。县煤炭局培训中心积极与湖南科技大学联系，双方正式签订了联合开展函授教学的协议，在我县设立了采矿、通风安全等专业的专科学历函授教学点。并结合我县实际，不断进步培训的针对性和实效性，改进了部分独特工种作业人员培训的教学内容，增加了现场操作方面的教学量，使培训效果明显。三是积极推行挂牌上岗制度。全面开展煤矿从业人员的信息采集、清理登记职业，强化煤矿从业人员流转治理，实行挂牌上岗，煤矿从业人员的安全觉悟进一步增强，有效进步了煤矿从业队伍的整体素质。
.攻艰克难，扎实推进全县煤矿整顿关闭兼并重组整合职业。自市委、市政府安排部署全市煤矿整顿关闭兼并重组整合职业以来，我局克服重重困难，坚定不移地贯彻市政府《推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合职业的指导意见》和有关会议灵魂，扎实推进煤矿企业兼并重组整合职业。一是制定了《××县煤矿整顿关闭兼并重组职业方案》，明确了整合的指导想法、目标任务、职业步骤和职业措施。同时，集中人力、财力、物力对全县七一个煤矿采矿范围、走向长度、保有资源储量、矿井生产能力和井筒分布等情况进行了全面调查摸底；二是编制了《××县煤矿两年整顿关闭兼并重组规划和实施方案》，坚持公平、公正、公开的制度，确定了我县保留整合主体煤矿（）名单、限期退出煤矿名单。三是扎实开展煤矿整顿关闭兼并重组整合期间启动维修整改和复产复工验收职业。制定了《××县煤矿整顿关闭兼并重组整合期间启动维修整改和复产复工验收职业实施方案》，对启动维修整改和复产复工验收对象、审批程序、验收审查内容及标准都进行了明确规定，保证了煤矿启动维修整改和复产复工验收职业规范、有序进行。
三）统筹兼顾，其他各项职业有效开展
局在加强小煤矿安全监管职业的同时，不断加强机关学风建设、制度建设、作风建设、党风廉政建设，努力创建文明机关、和谐机关。
炭采购业务职业规划 第六篇
零xx年，是公司业务寻求创新进步，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入进修业务聪明、充分了解市场、拓宽思路的一年。现就二零xx年职业思路及措施汇报如下：
、协助领导职业，努力完成金融>物流任务指标。
、保证金融物流持续进步的同时，带动基础物流业务。
、加强团队建设，为业务进步做好准备。
、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。
、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。
理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思索业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动进步，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。
、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。
对街道及四s园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。
、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。
过操作验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整；加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理，通过鼓励带动、责任细化等方式提升人员积极型，进步职业效率；与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有路线性的培养及具体职业上适当的授权。
、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。
前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。开门见山说，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判职业，以保证业务的安全运营。接下来要讲，针对目前业务涉及行业较为单一的难题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究技巧，寻求业务的创新进步。 以上是本人对于二零xx年职业的拓展资料及二零xx年的职业规划。进入二零xx年，本人将继续不断积累业务聪明、管理经验，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的职业。再日后的职业中，将继续以身作则，拿诚恳换诚恳，与员工、公司共同成长！
炭采购业务职业规划 第七篇
前，我国煤炭行业出现了供给需求的总量宽松的态势，行业效益的下降不容回避。面对这一形势，怎样从物资管理供应入手，进步生产管理水平，降低生产成本已经迫在眉睫。这篇文章小编将对煤炭经济形式低迷的缘故进行分析，剖析目前煤炭行业在物资管理供应职业方面存在的难题，结合实际提出改进的思路和技巧。
煤炭经济形式低迷的缘故
场上煤炭的需求量增幅减少
着新型能源不断的开发利用，煤炭市场在一定程度上受到了冲击。但这并不是煤炭市场萧条的最终缘故。可以确定的是，中国目前乃至未来数年内最主要的能源仍然是煤炭。归根结底需求的增幅减少的缘故是逐渐下行的宏观经济，煤炭消费的主要靠工业进步来拉动，工业进步目前放缓，不能有效地发挥其拉动影响。另外，与国内煤炭供应市场相比，国外的煤炭价格低廉，质量较优，其竞争优势特别明显，因此我国进口煤炭数量一直居高不下。
炭价格下跌，产能过剩
煤炭开采的“黄金十年”过去之后，煤炭行业涌入大量新企业，开采煤炭成为高财富回报的热门行业［一］。在这种形式之下，采煤一行产能激增，由此带来了尤为严重的产能过剩。电力工厂和钢材工厂作为主要的煤炭销售对象，由于建设领域稍微放缓了投资，收益减少，于是相应减少了对于煤炭的需求。市场于是就出现了供大于求的现象，进而持续拉低了煤炭价格，同时进口煤的大量涌入又加剧了这一现象，致使煤炭企业的利润空间遭到压缩，经济负担不断增加，企业进步面临重重困难。
业内部物资管理供应部门相关人员的素质不高
内煤炭行业企业繁多，从业者众，大部分的煤炭企业缺少专业化的相关技术人员。企业进步缺乏科学正确的管理指导。
煤炭企业物资供应管理职业中存在的漏洞
资供应需要提升规划的合理性、科学性
时为煤炭企业生产提供好生产所需，有前瞻性地制定规划。这一点在生产经过中特别重要，直接对经济效益和煤炭产量产生影响，规划严重偏离实际时甚至会造成停产。同时，如果存储过多生产物资，势必会使生产成本上升，造成物资积压。很多企业为了图省事，往往在采购规划中多申报，在储存上就是一笔很大开销，造成资源严重浪费。这不仅浪费财力，占用资金，还会导致采购资金周转困难，对进步生产效率产生不利影响。
制材料消耗的方式太过笼统
产成本几许与材料消耗有关。材料消耗所占的成本比例不小［二］。由于在实际生产中存在不确定性，部分物资的消耗不可控，但大部分是可以通过规划定额来实现可控的。企业需要加强在这方面的考核和控制。
置物资缺少再利用
炭的开采职业具有其独特性，或多或少会存在一部分闲置物资，用来应对不时之需。然而储备物资的具体信息并不完善准确，各地之前不能互通有无。正是由于缺少桥梁进行相互沟通，信息不准确，闲置物资无法实现合理资源配置，容易积压甚至过期报废，造成经济损失。
解决物资管理难题的思路和技巧途径
源头着手加强管理
司企业的煤炭资源供应管理的有关部门应该完善职业技巧，从采购环节入手，制定好企业自身的职业标准，对提供物资管理的规章制度进行规范。
一）保证采购价格合理。价格低廉同时保证物资质量是公司企业在采购经过中最需要保证的一条制度。要做到这一点，相关部门应该做到采购前深入市场，对煤炭市场进行深入的调查研究，多方面进行比较，物资要货比三家，制度上实施比价采购。所谓比价采购，是一种目前为大多企业所推崇的物资采购方面的管理制度，它的主要手段为综合对比，所考虑的要素有中间费用、物资质量、物资价格、来自于供货商的款项承付方式等，简单来说就是质量、价格、服务、信誉。比价采购不仅可以让市场竞争活跃起来，进而促进提升物资性价比，同时也在潜移默化间拓宽了进货渠道。
二）保证生产原料质量情况适当。企业生产原料的质量并不是大众所想象的那样，质量越高越好，而是应该考虑生产实际情况，结合生产需要，在优等质量优等价格的制度基础上，既实现既定的生产目标，也不产生浪费。这就要求相关部门，尤其是供应管理部门，严格把关，符合产品的技术方面的要求，根据技术标准进行物资采购，让假冒伪劣产品没有可乘之机。（三）减少流动资金的占用。企业物资在供应环节上的占用一般体现在下面内容几许方面：一是物资的周转时刻短，采购时刻短；二是在满足生产量的前提下将物资采购压缩到最少；三是将物资储备控制在合理的范围区间内，既保证生产，又实现最少的资金占用。
强训练部门人员的专业技能，突出专业性
今，部分煤炭企业对于市场经济的把握不够，对自主经营权的领会片面，导致企业在物资采购的经过中出现了渠道混乱、权限分散等难题，甚至有的单位直接将采购权下放给社会上个体户和公司，让它们负责解决物资需要，送货上门；或者越过供应部门，直接由单位采购物资，多头采购现象频繁出现，极容易造成采购价格偏高，物资质量偏低的难题；同时，也出现了推诿扯皮，权责不清的弊端，对企业的生产安全造成严重影响。面对以上种种难题，企业应该着重强调本企业的唯一采购途径是通过物资管理供应部门实现的，明确规定其他单位或个人没有从事物资采购这一职业的权利，无视这条规定所发生的业务本企业一概不予负担。
场采购应该分权有序，对采购权限要进行合理划分
目前物资管理实施的局矿两级的制度下，局级供应物资的相关部门对那些技术要求高，集中使用，使用量大的那部分物资采取集中采购的技巧来管理，而那些技术要求较低，专用于本企业的物资则实施放权。在具体操作中，为了方便，对下属企业应该采取逐级下放，统一管理规划审批的技巧，做到灵活方便，统而不死，既能实现业务人员职业积极性的充分调动，同时也能起到管理上的控制影响。
业应科学管理好生产和供应，规划与市场之间的关系进步
场经济与保证管理的规划性，二者并不是矛盾的。这就需要物资供应管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度规划、年度规划，做到采购不离规划走，规划不离生产走，避免随意性、盲目性。为保证第一手资料的掌握，充分发挥企业主观能动性，物资供应管理部门应该多多深入生产，直面生产现场，避免被动生产，为供应所桎梏。要真正实现供应超前于生产，服从于生产。
挖物资管理的内部潜力，实现物资再利用，全面贯彻到供应管理经过中
发内部潜力，从管理入手实现效益和成绩，这是深化改革，促进企业进步的重要路线。深挖潜力是经济效益的直接影响影响，煤炭企业尤其如此，很多企业普遍存在着管理层次多、战线长、生产物资数量大、品种多、浪费严重的现象，在这些方面加强管理是在企业改革的大背景下的新职业。在此之下提出的节支降耗、节约挖潜、修旧利废等口号就是这一背景下的响应。具体操作中，有下面内容几许技巧：一是实行交旧领新制度；二是成立队伍专业回收；三是结合生产情况，及时对回收物资进行使用，减少重复投入，统一处理无使用价格或使用价格低的物资，减少浪费；四是加强自制，节省费用。
小编归纳一下
了这么多，为应对煤炭经济低迷的形式，企业应该从物资管理入手，这是控制成本的关键。这就需要科学合理地实施管理供应职业，围绕经济效益展开职业，充分认识煤炭生产企业的特点，不断拓展资料新技巧，采取新手段，实现物资采购、储存、销售的管理水平进一步进步，为煤炭生产提供保障，进而促进煤炭企业进步的健壮持续。参考文献：
炭采购业务职业规划 第八篇
键词煤矿企业；加强；物资供应管理
eywordscoal mine enterprises； strengthening； material supply management
引言
于煤矿企业而言，在自身的市场运作中，强化在物资供应管理上的力度，提升物资管理的效率和水平，是保障产质量量和运作经济性的一个必要措施，也一个关键的环节，而在目前的市场化的经济体制中，也是提升企业市场竞争力的一个有效措施。然而就目前的实际情况而言，市场中却有诸多煤矿企业在物资供应管理上存在着一些不足之处，影响着企业的市场运作经济性，亟需得到解决。基于此，论文围绕煤矿企业的物资供应管理分不足和对策两部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的学说参考，下面内容是具体内容。
现阶段煤矿企业物资供应管理中存在的不足之处
于长期以来我国的煤矿企业在自身的市场运作中属于粗犷式的运行模式，因此在物资供应管理职业上也是一种粗犷式的管理模式，存在着诸多的不足之处，物资供应管理效率低下，管理成本过高，对企业的市场运作造成了诸多影响。具体而言，其存在的不足之处主要集中在下面内容四个方面。
资规划管理不足
头来说是诸多煤矿企业在物资规划的管理上存在着不足的难题。对于物资规划而言，其所强调的是准确性和严肃性。然而就目前的诸多煤矿企业实际情况而言，却存在着无根据编制物资供应规划，胡乱采购的难题。存在着很多应急性、临时性的采购行为，造成了煤矿企业在物资上的短缺和过剩的不匹配难题，无规划采购、超规划采购等难题时有发生。
资采购价格偏高
下来是部分煤矿企业在物资采购上还存在着采购价格偏高的难题。其主要原由于负责采购的人员，对物资市场的信息掌握程度不足，或者及时性不够，或者在想法上存在着难题。导致在对物资的采购经过中，没有完全从企业成本节约的角度出发，“人情货”“关系货”特别常见，给煤矿企业带来了巨大的损失。
备占用资金过大
些煤矿企业在储备物资的资金占用上过大，导致企业的流动资金被大量占据，对企业的市场化运作造成了巨大的影响；接下来在库存结构上也存在着一些不合理的难题，一些不常用的物资储存很多，而一些煤矿企业生产急用的物资却存储较少。
督机制不完善
业的物资供应管理监督机制上存在着不完善的难题，物资供应管理的内部制约机制不明确，导致一些侵权、越权以及滥权难题特别严重。除了这些之后也没有针对于物资供应管理建立一个绩效考核机制，导致物资供应管理职业的好与坏和管理人员领取的薪资没有一点关系，继而也就难以调动管理职业人员的职业积极性。
煤矿企业加强物资供应管理的有效途径
强物资规划管理，提升材料采购效率
煤矿企业的物资供应管理职业而言，规划是实施物资采购的指导和基础，因此要加强煤矿企业的物资供应管理水平，开头来说就必须加强对物资规划的管理职业。具体而言，可以从下面内容两个方面入手：
行预算管理制度，在企业的内部创建一个市场化的预算体系，从而实现对物资采购的事前预算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企业的物资供应管理规划人员需要切实了解企业的实际运行情况，进而对企业的物资消耗情况和需求变化有一个清晰的了解，进而依据企业的实际生产作业和采掘衔接规划，编制出下月的物资需用量。并且编制完成的规划，还需要经过多次审查，切实保障物资采购规划的编制科学性和准确性，避免出现企业物资储备结构不合理的难题。
建物资规划预算监督体系，通过监督体系去强化物资规划办理的执行力，进而增强规划的准确性和严肃性。企业的物资采购规划需要和具体的管理人员挂钩，将责任下放到具体的人身上，继而逼迫规划人员提升自身的规划编制责任心，减少编制时的随意，提升物资采购规划的科学性和适用性。
强物资采购管理，缩减材料采购价格
头来说需要强化采购前市场调研职业。物资供应部门需要从价格、质量、服务以及交货期多个方面对市场中的物资供应商进行考评，进而实现择优选择，并且逐渐规范采购行为；接下来需要和主要供应商建一个长期稳定的供需合作关系，进而稳定供给渠道，降低物资的采购价格。
炭采购业务职业规划 第九篇
零一x年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时刻,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。二零一x年这一年是有意义的、有价格的、有收获的。在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，积极落实采供职业要点和年初制定的职业规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职业制度。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，二零一x年共完成甲供材料设备采购规划八八份，新签合同二零份，完成乙供材料规划核批价格一四零份，共计完成材料设备采购规划二二八份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要职业情况拓展资料如下：
、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
零一x年我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个制度，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
、完善制度，责任明确，按章办事。
零一x年通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基础。
、公开公正透明，实现公开招标。
购部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
、采购效益全线凸现。
施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三-五%。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
、监督机制基本形成。采购员年度职业拓展资料做好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,进步采购效率，进步企业利润。
、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展职业
零一x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮五-八个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
时调整了部份职业程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，接着再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。
、进一步加强对供应商的管理协调
零一x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
据公司管理层的最新思索，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对独特、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。我们进步了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础。
、步加强对材料、设备价格信息的管理
零一x年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
、进步部门职业员工的业务素质和责任感
零一x年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
、二零一x年将具体从下面内容几方面予以改进：
、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(一零个)
地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理水平。
、制定采购预算与估计成本。
定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
二零一x年的职业中，我们部门要虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和进步效率的技巧，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的职业中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
炭采购业务职业规划 第一零篇
、通过传真、邮箱收发询价单、报价单、采购销售合同
、及时的对采购合同、销售合同进行录入、编号、整理、存档
、通过传真、邮箱发送汇款信息，开票信息、催款函
、准备付款材料(采购合同)
、催货、催款、催合同
、@邮箱监视，关注邮箱有效邮件，并传达给相应部门领导
、替孙侠起草销售合同
、生产图纸登记、钻孔、下发
、采购发票的录入，并与采购合同，采购材料单相对应后签字
零、建立公司共享数据库、公司内部飞鸽通讯软件
一、接办公室内电话，并记录信息交给陈总
二、完成领导交代的其他职业
业划重点：
过接任内勤职业，在陈老师的帮助下懂得职业要细心，要随时记录。对销售采购合同要做到井井有条，随时能够精确的查询到。了解采购销售合同起草时候应该注意的事项。关注采购产品的种类、名称、规格、用途及价格，对我公司主要用料及主要产品有一定的了解。通过在职业上不短摸索，从而进步职业效率和职业质量。
本职职业中还不够认真负责，岗位觉悟还有待进一步进步。由于内勤职业繁杂，处理事务必须快、精、准，在这方面我还有很多不足，采购销售数据搜索不够完善。时有粗心大意、做事草率的情况。对职业缺少前瞻性和责任心，致使自己在职业中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
未来的崭新的二零_年，在职业中积极主动的听从领导班子的安排，认真细致精确的完成职业。在职业中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。我希望通过磨练不断进修和操作，做好个人职业规划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
炭采购业务职业规划 第一一篇
零xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时刻，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。二零xx年这一年是有意义的、有价格的、有收获的。在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，积极落实采供职业要点和年初制定的职业规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的职业制度。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，二零xx年共完成甲供材料设备采购规划八八份，新签合同二零份，完成乙供材料规划核批价格一四零份，共计完成材料设备采购规划二二八份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要职业情况拓展资料如下：
、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
零xx年我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个制度，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
、完善制度，责任明确，按章办事。
零xx年通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基础。
、公开公正透明，实现公开招标。
购部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
、采购效益全线凸现。
施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三-五%。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
、监督机制基本形成。
好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。
、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展职
