电商青年之家职业规划范文范文

商青年之家职业规划范文 第一篇

的一年，平舆县电商协会要充分认识新形势下电子商务职业的重要性和紧迫性，把电子商务的应用和推广作为协会的职能所在，与此同时，积极配合政府相关部门，紧紧围绕电商运营服务中心的建设与启动工程开展调研、宣传、推广等职业，推进电子商务在各个产业和行业中的应用。二零_年度主要做好下面内容多少方面的职业。

一)做好会员服务，加强与会员单位沟通和联系。协会为更好发挥与会员单位的影响，将按年度、季度定期召开全体会员代表大会、理事会和各类型专门会议。为协会职业出谋献策，解决协会职业遇到的实际难题。同时，不定期召开不同类型的专题会议，加强与会员单位的联谊和沟通，收集会员的需求和建议，以更好为会员服务。为扩大电子商务协会的服务范围和影响力，今年将继续进步新会员，扩大会员队伍。二零_年度的会员进步任务是，新增企业会员不少于一零家，新增普通个人会员不少于五零名。

三)组织开展各种电子商务培训和讲座活动。协会结合会员单位的实际需要，依托炎黄职业技术培训学院等协会成员单位的优势资源，通过开展各种不同层次项目和专题培训，主办公益性的会议和论坛，推动我县信息化及电子商务职业的宣传、推广和普及。二零_年

协会将积极建议召开平舆县电子商务论坛，组织全县范围内的电子商务公益讲座及小型公益性电商沙龙，组织电子商务专家学者进企业现场服务，并促使炎黄职业技术培训学校成为县电子商务人才培训基地。同时，协会将联合县劳动就业服务中心、玉川村镇银行等单位，举办创业大赛或电子商务人才对接交流活动，促进我县企业能在本地遴选到杰出的电商人才，倡导创客文化，发掘和培养创新人才。

商青年之家职业规划范文 第二篇

strong>一、电商部成立的缘故

、电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节；

、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时；

、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率；

、分销渠道广，销量容易提升；（蜀信茶业六零零多万，竹叶青不做促销二零零多万，思普茶叶一零零零万）

strong>二、电商部责任

、建设、运营、管理xx商城、xx、xx等第三方分销平台。

商青年之家职业规划范文 第三篇

据控股公司党委_进步专业技能、培养专业人才_主题活动的指导规则，以及党员读书活动的意见灵魂，电商党支部结合自身特点，讨论并制订了年度职业规划。

进步专业技能、培养专业人才_及读书系列活动：

商党支部一个刚刚凝聚起来的战斗团队。她历经了多次整合，党员来自不同的板块，业务上又分散在酒店、航空、火车、自在行、商务旅行等各个板块，业务类型多，专业技能多元化。结合业务进步的需求，党支部决定以党员为核心，配合电子商务总部经营班子，推动读书、培训职业。

动规则：党员推动，配合班子，发动群众，突出特色，推广复制

列活动具体内容：

strong>一、_电商党员电子书库_：

立_电商党员电子书库_;电子书籍成本低，可复制性强，覆盖面广，管理方便。

子书库向电商全体员工开放;并向公司党委开放;同时对有梦想合作的党支部开放;

年四月起，逐步、持续布设完善。

算：电子书籍注册采购：约￥

strong>二、_电商党员博客_：

立_电商党员博客_;突出时代的特点，成为党员互动交流的平台;为电商全体员工提供浏览和发言权限;

员每月须提交读书心得，以报告拓展资料或格言警句等形式，上传博客，作为博客的必要组成，与党员组织内部交流的平台，成为党员彰显形象和声音的舞台;

立意见建议栏，听取积极分子和普通群众的意见和建议，作为党员自律和组织建设的有力手段;

客已在年三月开通，正在试运行，并持续完善。

算：免费

strong>三、_电商党员讲师团_：

立_电商党员讲师团_，由电商党员组成;必要时邀请各业务板块的外围讲师人员，或专业人士;

员自领题目，结合本职岗位，或学科专长，或近期进修心得，编制讲义，在经营班子的支持下，组织全体员工自愿参加的培训课堂;一方面督促党员拓展资料职业经验，树立思路，深化进修成果，另一方面，在全体员工面前树立党员的专业化形象，突出党组织对企业进步的贡献，进而树立党组织和党员的威信，激发积极分子进一步向党员进修、向党组织靠拢的热忱;

选杰出讲师，以各类_特色奖_激励党员和积极分子讲师队伍，使之不断壮大、提升;

义作为党员书库的组成部分，共员工下载分享;

年四月起，配合总部整体培训规划，至少每月组织一次党员讲师的课程。

上活动，在公司党委的支持下，可以逐步复制，建立平台，形成e化组织活动平台。

商青年之家职业规划范文 第四篇

strong>部门责任：

、公司电商运营与销售规划执行，对销售额与roi负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营规划实施各个岗位的职业;推广、活动策划、营销等

、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考

、建立运营部门内职业流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及kpi考核

strong>部门目标：

、销售额：三零零w/二零xx下半年;二零xxw/二零xx年。(二零xx年九/一零/一一/一二月销售目标：二零w/四零w/九零w/一五零w)

、健壮合理的运营结构：投入产出比roi控制在一:三–一:五;营销一零-一五%、人员一零%、运营二五%、毛利五零%;转化一%;目标完成率在五零—八零%;复购率三零%;

、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;kpi考核合理。